De meeste medewerkers worden leidinggevende omdat ze graag willen sturen op de koers en richting van een team of groep en omdat ze leiding willen geven aan een groep met mensen. Zij zijn geïnteresseerd in hoe de organisatie werkt en hoe de doelstellingen van de organisatie worden gerealiseerd. Vaak hebben ze eigen ideeën over hoe het zou moeten en willen ze graag het initiatief nemen om dat te realiseren. Voor het team waar zij de leiding over hebben willen ze graag bepalen wat de beste bijdrage is aan het grotere geheel van de organisatie. Zo werken ze samen om de bedrijfsresultaten te bereiken en de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Een mooi verlangen om samenwerkend partner te zijn, want daar is leiderschap immers voor bedoeld. Hoe maak jij dat waar?

Als je in een leidinggevende rol stapt weet je dat je veel leert. Niet alleen doe je veel kennis op over de organisatie, je leert ook veel nieuwe vaardigheden, die je in je nieuwe dagelijkse functie nodig hebt. Je krijgt uitdagingen op je pad die je nog niet eerder bij de hand hebt gehad. De vaardigheden en competenties die je nodig bent beheers je wellicht nog niet, maar wie weet wat er voor ongekend talent in jou schuilt?

Wij denken dat het echt anders kan. Naar onze mening zijn er tal van andere manieren waarop jij, als leidinggevende, af kunt stemmen op jouw medewerker en zo deze maximaal weet te beïnvloeden. Als leidinggevende ga je dan voor hard op de inhoud met hart voor de mensen.

Hoe fijn zou het zijn, voor jou als leidinggevende, om daadwerkelijk invloed te kunnen uitoefenen op jouw medewerkers en ze door middel van inspiratie en motivatie in beweging te krijgen?

Dat is mogelijk als je weet hoe dat moet!

• Als je als samenwerkend partner met het management en je medewerkers samen bouwt aan de doelstellingen van het team en de organisatie, ieder vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid en belang.
• Als je al jouw ongekend talent in het leiderschap optimaal weet te benutten en met je (h)echte TEAM richtingsgevoel hebt.
• Als je weet waar je oprecht voor staat als leidinggevende en het verbindend leiderschap toont om de verandering te bewerkstelligen die nodig is om klaar te zijn voor de toekomst.

Doelstelling van onze samenwerking

We bieden een context waarin het ongekend talent binnen zijn vakgebied zich voortdurend kan ontwikkelen en zo daadwerkelijk het verschil gaat maken in de organisatie. Er is aandacht voor visievorming, ambitie ontwikkeling, competenties en communicatie.

We werken samen aan de ontwikkeling van een team dat als verbindende schakel opereert tussen management en medewerker, dat een gelijkwaardige samenwerkend partner is van beiden èn dat visie op leiderschap heeft. Een (h)echt team heeft namelijk richtingsgevoel.

In het vormen van een team van leidinggevenden staat jouw individuele talent centraal. Ieders unieke inbreng wordt gekoppeld aan de ambitie van het team. Zo kan dit team zijn doelen optimaal realiseren.

We dagen je uit om met jouw medewerkers samen waardengericht te gaan ontwikkelen. Je leert een waarderende dialoog, discussie en debat te faciliteren, maar ook talent te waarderen en creëren door ze te binden, te boeien en te laten beïnvloeden. Je wordt een topper in Involvement Management en het meekrijgen van medewerkers.

Onze trajecten starten altijd met een meting en het bepalen van een modulair programma met concrete ontwikkeldoelen op maat gemaakt voor jullie. De ontwikkeling, die wordt ingezet, wordt geborgd in de werkwijze van de organisatie. Jij wilt toch ook nooit meer een training waarvan het effect met een aantal weken al weer is verdwenen!

Wij helpen je er graag bij op weg door als samenwerkend partner, met ons eigen ongekend talent en verbindend leiderschap voor een langere periode de samenwerking aan te gaan.